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咨询工程师《分析与评价》教材考点:实施方案编制的组织与管理

时间:2019-09-29 15:54来源:未知 作者:admin 点击:
政府方或社会资本方可通过直接委托、竞争性磋商、招标等方式选定一家专业的咨询机构(或咨询机构联合体)负责编制实施方案。 在接受委托任务后,应该根据项目实际情况及委托方要求,选定项目经理、组建咨询服务团队。 咨询服务团队的专业力量配置、人员素质

  政府方或社会资本方可通过直接委托、竞争性磋商、招标等方式选定一家专业的咨询机构(或咨询机构联合体)负责编制实施方案。

  在接受委托任务后,应该根据项目实际情况及委托方要求,选定项目经理、组建咨询服务团队。

  咨询服务团队的专业力量配置、人员素质和经验是直接决定实施方案等咨询成果质量的重要因素。二是此举显然会分化投资者阵

  实施方案等内容在得到项目实施部门基本认可之后,为确保前期决策科学性,主管部门可自行组织或委托专业第三方机构对实施方案等内容进行专门的评估论证;咨询机构应根据评估意见与建议,对实施方案等内容进一步修改、完善。评估论证通过之后,实施方案、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告应按照国家及地方的规定履行报批程序。

  【例】政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案的一般编制程序中,首要步骤是()。

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